サプライチェーン問題の「完璧な嵐」の中で梱包材を見つける方法

調達マネージャーにはプレッシャーを軽減する選択肢がありますが、ホリデーシーズンに向けて今から計画を立てる必要があります。

パンデミック、気象現象、持続可能な材料に対する需要の増加により供給が圧迫される中、パッケージングの制約は企業にとってサプライチェーンの最新のしわとなっています。

ガートナーのサプライチェーンプラクティス担当シニアディレクターアナリストのジョン・ブレーク氏は、最近の上海での新型コロナウイルス感染症によるロックダウンによる雷鳴について、「まるで完璧な嵐のようだ」と語った。

ブレーク氏は、包装資材の供給は2022年のホリデーシーズンまで逼迫した状態が続くと予想していると述べた。 調達マネージャーには、サプライヤーとより緊密に連携し、サプライチェーンの回復力を高め、数週間ではなく数か月先の調達を行うことでプレッシャーを軽減するオプションがあります。

ファストマーケットRISIの北米紙・包装担当ディレクター、デレク・マールバーグ氏は、段ボール箱、非段ボール箱、折り畳み箱などの森林関連製品は、サプライチェーンにとって異なる課題を抱えていると述べた。

パンデミックが始まって以来、電子商取引の急増を考慮すると、段ボール箱の調達は困難であったが、マールバーグ氏は、生産がようやく需要に追いつくため、今後6か月以内には入手しやすくなるはずだと指摘した。 それまでの間、「バイヤーはおそらく、紙や包装製品を調達するために可能なあらゆる方法を模索し続ける必要があるだろう」と同氏は述べた。

マールバーグ氏は、「この特別グレードの注文に実際に適合する業者を確認するためにあちこちに電話するのではなく」、経営者が工場と直接話し、自社がすでに生産しているものを知るよう提案した。 そうすることで、たとえそれが希望するほどカスタムメイドでなかったとしても、調達チームが調達ソリューションを見つけるのに役立つと同氏は述べた。

サプライヤーとの調整は、調達マネージャーがベンダーが実際に提供できるものに基づいてパッケージングの注文デザインを調整するのにも役立ちます。 たとえば、多色のグラフィックスを排除すると、ベンダーにとって生産の複雑さが軽減され、注文の優先順位が高くなる可能性があるとブレイク氏は述べた。

パッケージングに複数のカラーステーションが必要な場合、パッケージングコンバーターに余分な作業とダウンタイムが必要となり、サプライヤーにとってプロセスがより労働集約的なものになる可能性があります。 「サプライヤーが当社の注文に応じやすくするために何ができるかを理解するだけで、カラフルではないが効果的な梱包を行うか、まったく梱包しないかの違いが生じる可能性がある」とブレイク氏は述べた。

「一か所の工場を閉鎖しても、製品と梱包材の両方を調達するために必要な資材はまだあります。」

トム・イーガン

包装加工技術協会 PMMI の産業サービス担当副社長

サプライチェーンが「正常」なときはジャスト・イン・タイム配送は機能したが、ボラティリティが続くと機能しないと包装加工技術協会PMMIの業界サービス担当副社長トム・イーガン氏は語る。 サプライチェーンの回復力を構築することが役立ちます。

「一か所の工場が閉鎖されても、製品と梱包材の両方を調達するために必要な資材はまだある」とイーガン氏は語った。 「回復力のあるサプライチェーンへの変化は、かなり長期間にわたって続くものです。」

セグメンテーションにより、企業は供給ニーズを戦略的に把握できるようになり、その回復力を強化することができます。

「私たちはポートフォリオ全体の意味を見失います。セグメント化することで、ポートフォリオ全体で特定の素材やフォーマットをどのように利用するかを検討し、どこで仕様を統合、調和、または標準化できるかを確認できます」とブレイク氏は述べています。

段ボール箱などの一部の分野は今後6カ月間で改善する可能性があるものの、リードタイムは依然として長く、ブレイク氏は、それ以降ではないにしても、少なくとも2023年まではパッケージングのサプライチェーンにいかなる正常性も見込まれないと述べた。

「以前は4～6週間かかっていた（リードタイムが）現在は6か月になっている」と同氏は語った。 「レーベルなどのリードタイムは 12 ～ 16 週間ですが、以前は 4 ～ 6 週間かかっていました。」

イーガン氏はサプライヤーと協力してリードタイムを長くすることを提案しているが、特に持続可能な包装の場合、遅延が続く可能性がある。 例えば、多層ボトルからリサイクルが容易な単層ボトルに移行したい企業は、適切な製品を調達するのに苦労しているとイーガン氏は述べた。

「そのため、主要な包装材料として使用するほとんどすべての種類の材料を入手することが困難になっています」と同氏は述べた。

企業は今すぐサプライヤーと今後 4 ～ 6 か月の予測について話し合って、生産スケジュールのどこに自社が収まるかを把握する必要があります。

「これは、そのコミュニケーションがそれら（問題）の一部を軽減し、サプライチェーンの機能を少し改善するのに役立つことを示す、非常に具体的で明確な例です」とイーガン氏は述べた。